{"id":24885,"date":"2026-05-11T06:42:24","date_gmt":"2026-05-11T10:42:24","guid":{"rendered":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/05\/11\/opinion-la-empresa-que-marcha-sin-saber-a-donde-va\/"},"modified":"2026-05-11T06:42:24","modified_gmt":"2026-05-11T10:42:24","slug":"opinion-la-empresa-que-marcha-sin-saber-a-donde-va","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/05\/11\/opinion-la-empresa-que-marcha-sin-saber-a-donde-va\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n | La empresa que marcha sin saber a d\u00f3nde va"},"content":{"rendered":"<div>\n<div data-fusion-lazy-id=\"f0fW0AnQWGof2kd\">\n<div class>\n<p>Opini\u00f3n<\/p>\n<div>\n<p>Explica ideas y extrae conclusiones basadas en la interpretaci\u00f3n de hechos y datos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<h2>Hay una confusi\u00f3n frecuente en la gesti\u00f3n de pymes: se cree que priorizar consiste en hacer una lista larga de temas importantes y marcarlos todos como prioritarios, se\u00f1ala Juan Carlos Valda<\/h2>\n<div>\n<p>11 de mayo de 2026 &#8211; 11:06 PM<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p>Las opiniones expresadas en este art\u00edculo son \u00fanicamente del autor y no reflejan las opiniones y creencias de El Nuevo D\u00eda o sus afiliados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div data-fusion-lazy-id=\"f0f0LDhCGuW61Yy\">\n<div><picture><source media=\"(max-width: 375px)\" ><source media=\"(max-width: 767px)\" ><source media=\"(max-width: 1023px)\" ><source ><\/picture><figcaption>Priorizar implica jerarquizar, aceptar que no todo puede tener el mismo peso ni recibir la misma atenci\u00f3n. La saturaci\u00f3n de prioridades no genera control, genera confusi\u00f3n. No mejora la conducci\u00f3n, la deteriora, comparte Valda. <span>(Shutterstock)<\/span><\/figcaption><\/div>\n<div>\n<p>Hay un fen\u00f3meno que se repite con una regularidad llamativa en las pymes: la sensaci\u00f3n permanente de que todo es urgente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p><b>Gu\u00edas de Opini\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>Las columnas deben enviarse a Gerardo Cordero: gerardo.cordero@gfrmedia.com. Las columnas tienen que ser de 300, 400 o 500 palabras. Al enviarnos su columna, el escritor concede a GFR Media una licencia exclusiva, perpetua, irrevocable, sublicenciable, mundial y libre de regal\u00edas para reproducir, copiar, distribuir, publicar, exhibir, preparar obras derivadas, traducir, sindicar, incluir en compilaciones u obras colectivas, y de cualquier otro modo de forma general utilizar su columna (en todo o en parte), sin reserva ni limitaci\u00f3n alguna, en cualquier medio (incluyendo pero sin limitarse, a las versiones impresas o digitales o en los sitios web o aplicaciones m\u00f3vil del peri\u00f3dico El Nuevo D\u00eda), forma, tecnolog\u00eda o m\u00e9todo conocido en el presente o que sea conocido, desarrollado o descubierto en el futuro. El autor acepta que GFR Media, LLC, podr\u00eda cobrar a los suscriptores las versiones digitales, sitios web o aplicaciones m\u00f3viles de GFR Media por el acceso a la columna. <\/p>\n<\/div>\n<section>\n<header><span>Popular en la Comunidad<\/span><\/header>\n<\/section>\n<\/div>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Opini\u00f3n Explica ideas y extrae conclusiones basadas en la interpretaci\u00f3n de hechos y datos. 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