{"id":21845,"date":"2026-03-17T02:44:47","date_gmt":"2026-03-17T06:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/03\/17\/comparten-soluciones-para-acabar-con-la-falta-de-vivienda-asequible-en-puerto-rico\/"},"modified":"2026-03-17T02:44:47","modified_gmt":"2026-03-17T06:44:47","slug":"comparten-soluciones-para-acabar-con-la-falta-de-vivienda-asequible-en-puerto-rico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/03\/17\/comparten-soluciones-para-acabar-con-la-falta-de-vivienda-asequible-en-puerto-rico\/","title":{"rendered":"Comparten soluciones para acabar con la falta de vivienda asequible en Puerto Rico"},"content":{"rendered":"
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Usando datos de la plataforma de inteligencia inmobiliaria Red Atlas<\/a>, el joven de escuela superior Brandon Rosario<\/b> explic\u00f3 ante la audiencia del Puerto Rico Real Estate Summit por qu\u00e9 la falta de acceso a vivienda obliga a sus contempor\u00e1neos a preguntarse: \u201c\u00bfMe podr\u00e9 quedar en Puerto Rico?\u201d. <\/p>\n

En concreto, Rosario present\u00f3 que, en su natal Aguas Buenas, el inventario mayoritario de viviendas en venta era de $583,000 en adelante<\/b>, con 20 propiedades disponibles. En segundo lugar, identific\u00f3 unas 15 entre $350,000 y $467,000. Para $116,700 o menos encontr\u00f3 una decena, sin saber si estaban o no en condiciones habitables o financiables. <\/p>\n

Pero Rosario recalc\u00f3 que, aun as\u00ed, hab\u00eda cero unidades al alcance del ingreso t\u00edpico de la poblaci\u00f3n joven de Aguas Buenas, que va de $13,000 a $22,000 anuales. <\/b><\/p>\n

Tras presentar el abismo entre precios, disponibilidad y salario medio, el participante de Boys & Girls Club lanz\u00f3 un reto a la audiencia compuesta por inversionistas, desarrolladores, funcionarios y profesionales ligados a los bienes ra\u00edces: \u201c\u00bfVamos a hacer algo al respecto o vamos a seguir viendo c\u00f3mo los barrios se vac\u00edan?\u201d. <\/p>\n

Rosario no abandon\u00f3 el podio del hotel Condado Vanderbilt sin sugerir soluciones. <\/p>\n

Adem\u00e1s de proponer programas hipotecarios con tasas reducidas para la juventud, como funciona Vivienda Joven<\/b><\/a>, urgi\u00f3 a \u201credirigir beneficios fiscales hacia el desarrollo, no s\u00f3lo para inversionistas externos<\/b>\u201d. <\/p>\n

Brecha en los incentivos <\/b><\/h4>\n<\/p>\n

Con esa recomendaci\u00f3n se aline\u00f3 la presidenta de la Asociaci\u00f3n de Constructores (ACPR), Pinsy Rivera<\/b>, al participar de un panel enfocado en por qu\u00e9 se dificulta la construcci\u00f3n de unidades nuevas para el mercado privado. <\/p>\n

\u201cPara vivienda asequible el gobierno debe dar un incentivo o un cr\u00e9dito contributivo a los desarrolladores como hace con los proyectos tur\u00edsticos<\/b>\u201d, sentenci\u00f3 la tambi\u00e9n directora de Empresas Rivera Siaca. <\/p>\n

Con el C\u00f3digo de Incentivos, condohoteles y mansiones en proyectos tur\u00edsticos puede recibir hasta 60% en cr\u00e9ditos contributivos, as\u00ed como otras exenciones de hasta 100% en impuestos municipales. <\/p>\n

En contraste, los proyectos residenciales prepagan arbitrios de construcci\u00f3n municipales que a\u00f1os atr\u00e1s eran 3% del costo de la obra y hoy llegan hasta 10%, seg\u00fan inform\u00f3 Agust\u00edn Rojo, pasado presidente de la ACPR. <\/b><\/p>\n

\u201cLa vivienda no es un lujo. Es una necesidad, como tener comida en la mesa y un techo sobre tu cabeza. No deber\u00eda ser un privilegio\u201d, <\/b>acot\u00f3 la presidenta de la ACPR. <\/p>\n

A su vez, Rojo reiter\u00f3 que m\u00e1s all\u00e1 del beneficio individual de las familias que logran tener un hogar propio, \u201cpara tener desarrollo econ\u00f3mico, es necesario traer gente productiva y necesitamos proveer vivienda para esas personas\u201d. <\/p>\n

Por ello, mientras se adelantan iniciativas mucho m\u00e1s complejas, como lograr nuevos incentivos o una reforma de permisos que realmente reduzca los tiempos de espera, los panelistas aprovecharon para levantar nuevamente un reclamo que parece factible: reducir los costos gubernamentales. <\/b><\/p>\n

\u201cEs insostenible que 30% a 35% del precio final de una casa nueva sean gastos gubernamentales\u201d, denunci\u00f3 Rivera. <\/p>\n

Sobre la demanda de unidades nuevas, Rojo estim\u00f3 que Puerto Rico debe estar en \u201c4,000 unidades al a\u00f1o\u201d, <\/b>no en las 800 anuales que se han agregado en tiempos recientes. <\/p>\n

\u201c\u00bfDe d\u00f3nde viene esa demanda? 60% de nuestro inventario de vivienda es informal<\/b>. Se ha construido sin permisos y se debe ir reemplazando; 50% de nuestro inventario de vivienda tiene 45 a\u00f1os o m\u00e1s,<\/b> y se crean nuevas familias por matrimonios y divorcios\u201d, detall\u00f3 el socio de la experimentada desarrolladora VRM. <\/p>\n

Puntualiz\u00f3 que la brecha de disponibilidad y asequibilidad ya pas\u00f3 de ser un problema de mercado para convertirse en un problema social, un factor que decide la estabilidad econ\u00f3mica de Puerto Rico y su competitividad para atraer y retener gente productiva. <\/p>\n

\u201cTenemos mucha presi\u00f3n para resolver el problema\u201d, asever\u00f3 Rojo. <\/p>\n

Three Rules contempla desarrollar vivienda asequible<\/b><\/h4>\n<\/p>\n

Tan palpable es la necesidad que Roberto Ruiz, socio de Three Rules Capital, la proponente del enclave de lujo Esencia, en Cabo Rojo, revel\u00f3 su intenci\u00f3n de \u201cinvolucrarnos en vivienda asequible\u201d. <\/b><\/p>\n

Durante un panel en el que comparti\u00f3 con Rafael Cede\u00f1o y Rolando Padua, l\u00edderes de Paulson Puerto Rico<\/a>, Ruiz explic\u00f3 que Esencia<\/a> contemplaba s\u00f3lo construir hospedajes para los trabajadores del proyecto, un concepto que en la industria se conoce como \u201cworkforce housing\u201d. <\/p>\n

\u201cPero viendo ahora que es un tema caliente en la comunidad y una necesidad real por falta de acceso, estamos activamente en busca de desarrollos de vivienda asequible\u201d, anunci\u00f3. <\/b><\/p>\n

Por su parte, Cede\u00f1o asegur\u00f3 que Puerto Rico tiene todav\u00eda \u201cespacio para crecer\u201d en el sector tur\u00edstico de lujo. <\/p>\n

\u201cEstamos muy contentos por proyectos como Esencia, Moncayo (en Fajardo) y otros (…) No son nuestros competidores\u2026 Necesitamos mucho m\u00e1s de esto en Puerto Rico<\/b>\u201d, expres\u00f3 Padua. <\/p>\n

Los planes de Paulson Puerto Rico<\/b><\/h4>\n<\/p>\n

Por ello estim\u00f3 \u201cen $500 millones\u201d la inversi\u00f3n que Paulson Puerto Rico desplegar\u00e1 en Bah\u00eda Beach, en R\u00edo Grande, lo cual incluye la construcci\u00f3n de las etapas 7 y 8 del condohotel costero Ocean Drive. <\/p>\n

Adem\u00e1s del proyecto de ultralujo Vanderbilt Residences, mencion\u00f3 que la firma planifica un proyecto nuevo en Condado. <\/p>\n

\u201cHay muchas otras cosas en las que estamos trabajando\u201d, acot\u00f3 sin ofrecer m\u00e1s detalles. <\/p>\n

Por su parte, Ruiz celebr\u00f3 que \u201clos incentivos son grandiosos porque nos permiten reducir el costo de hacer negocio en Puerto Rico, esa es la intenci\u00f3n, ser m\u00e1s competitivo. Pero donde Puerto Rico excede y da la milla extra es en el talento\u201d. <\/b><\/p>\n

Puerto Rico Real Estate Summit, un evento convocado por la plataforma de inteligencia inmobiliaria Red Atlas, incluy\u00f3 tambi\u00e9n paneles sobre fuentes de financiamiento, el segmento de centros comerciales y los retos de la infraestructura. <\/p>\n<\/div>\n\n

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