{"id":20965,"date":"2026-03-02T19:50:32","date_gmt":"2026-03-02T18:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/03\/02\/opinion-el-riesgo-de-una-empresa-familiar-no-esta-afuera\/"},"modified":"2026-03-02T19:50:32","modified_gmt":"2026-03-02T18:50:32","slug":"opinion-el-riesgo-de-una-empresa-familiar-no-esta-afuera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aleeknews.com\/4l33k5\/2026\/03\/02\/opinion-el-riesgo-de-una-empresa-familiar-no-esta-afuera\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n | El riesgo de una empresa familiar no est\u00e1 afuera"},"content":{"rendered":"
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Opini\u00f3n<\/p>\n

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Explica ideas y extrae conclusiones basadas en la interpretaci\u00f3n de hechos y datos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El fundador que construy\u00f3 la empresa con esfuerzo y sacrificio tiende a proteger el modelo que lo llev\u00f3 al \u00e9xito, mientras que la segunda generaci\u00f3n percibe oportunidades de innovaci\u00f3n que muchas veces no logran implementarse por falta de espacio real para decidir, apunta Juan Carlos Valda<\/h2>\n
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2 de marzo de 2026 – 11:06 PM<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Las opiniones expresadas en este art\u00edculo son \u00fanicamente del autor y no reflejan las opiniones y creencias de El Nuevo D\u00eda o sus afiliados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El mayor peligro para una empresa familiar no proviene exclusivamente de la competencia ni de las crisis econ\u00f3micas, sino de la rigidez interna. (Shutterstock)<\/span><\/figcaption><\/div>\n
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Si hay una historia que ilustra con claridad los desaf\u00edos profundos que atraviesan muchas empresas familiares, es la de Henry Ford y su hijo Edsel Ford, porque m\u00e1s all\u00e1 de los autom\u00f3viles y de la revoluci\u00f3n industrial que protagonizaron, lo que realmente qued\u00f3 expuesto fue la dificultad de integrar dos miradas distintas sobre c\u00f3mo sostener y proyectar un negocio en el tiempo sin que el \u00e9xito del pasado se convierta en una barrera para el futuro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Gu\u00edas de Opini\u00f3n<\/b><\/p>\n

Las columnas deben enviarse a Gerardo Cordero: gerardo.cordero@gfrmedia.com. Las columnas tienen que ser de 300, 400 o 500 palabras. Al enviarnos su columna, el escritor concede a GFR Media una licencia exclusiva, perpetua, irrevocable, sublicenciable, mundial y libre de regal\u00edas para reproducir, copiar, distribuir, publicar, exhibir, preparar obras derivadas, traducir, sindicar, incluir en compilaciones u obras colectivas, y de cualquier otro modo de forma general utilizar su columna (en todo o en parte), sin reserva ni limitaci\u00f3n alguna, en cualquier medio (incluyendo pero sin limitarse, a las versiones impresas o digitales o en los sitios web o aplicaciones m\u00f3vil del peri\u00f3dico El Nuevo D\u00eda), forma, tecnolog\u00eda o m\u00e9todo conocido en el presente o que sea conocido, desarrollado o descubierto en el futuro. El autor acepta que GFR Media, LLC, podr\u00eda cobrar a los suscriptores las versiones digitales, sitios web o aplicaciones m\u00f3viles de GFR Media por el acceso a la columna. <\/p>\n<\/div>\n

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