Opinión
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El fundador que construyó la empresa con esfuerzo y sacrificio tiende a proteger el modelo que lo llevó al éxito, mientras que la segunda generación percibe oportunidades de innovación que muchas veces no logran implementarse por falta de espacio real para decidir, apunta Juan Carlos Valda
2 de marzo de 2026 – 11:06 PM
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Si hay una historia que ilustra con claridad los desafíos profundos que atraviesan muchas empresas familiares, es la de Henry Ford y su hijo Edsel Ford, porque más allá de los automóviles y de la revolución industrial que protagonizaron, lo que realmente quedó expuesto fue la dificultad de integrar dos miradas distintas sobre cómo sostener y proyectar un negocio en el tiempo sin que el éxito del pasado se convierta en una barrera para el futuro.
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